La fin d’année approche à grands pas et les DRH sont très sollicités. Ces derniers mois riment souvent avec bilan de l’année et fixation des nouveaux objectifs pour l’entreprise. Restructuration des équipes, motivation des collaborateurs, recrutement, amélioration des conditions de travail, etc. Bref, autant de projets à gérer, en un temps imparti.
Sur cette fin d’année, il est très important de faire le bilan avec vos salariés sur l’année écoulée et de vous projeter ensemble sur 2022. Les entretiens sont là pour vous accompagner dans cette démarche, et la structurer. Entretien annuel comme professionnel, il est important de les anticiper et de les préparer pour les rendre efficaces. Avant toute chose, il est essentiel de bien distinguer l’entretien professionnel de l’entretien annuel.
L’entretien professionnel doit être réalisé à minima 1 fois tous les 2 ans. Il est également obligatoire à la suite d’une situation particulière comme le retour d’un congé maternité ou parental, d’un arrêt maladie de longue durée ou encore d’un congé sabbatique.
L’objectif de l’entretien professionnel n’est pas d’évaluer le travail du salarié, mais bien d’identifier avec lui ses compétences, ses perspectives d’évolution et ambitions professionnelles. Au terme de cet entretien, il est important de pouvoir dégager des solutions potentielles pour proposer au collaborateur, une ou plusieurs formations qui répondent à ses besoins et ses objectifs d’évolution.
Pour en savoir plus sur les formations disponibles, découvrez notre article sur le sujet.
L’entretien annuel est facultatif tant qu’aucune convention collective ne l’impose. À défaut de l’entretien professionnel, l’entretien annuel a pour objectif d’évaluer les compétences du collaborateur. C’est également l’occasion de faire un bilan sur les objectifs fixés lors de l’entretien précédent. Cet entretien est cependant obligatoire dans certains cas, comme pour les cadres soumis au forfait jour dans leur entreprise, afin notamment de contrôler leur charge de travail.
L’entretien annuel se déroule sur 4 temps.
Après une année chargée de projets, vos collaborateurs apprécieront une marque de reconnaissance de la part de leurs managers et de leur entreprise. Repas convivial, prime, augmentation, jour(s) de congé(s) offert(s), à chaque budget ses idées pour fidéliser et remercier comme il se doit vos équipes.
D’autres dispositifs pour motiver vos salariés peuvent être mis en place telle que la la prime d’intéressement. Cette prime est calculée en fonction des résultats réalisés par l’entreprise dont le montant est fixé par un accord. Toute entreprise de moins de 250 salariés bénéficie de la suppression du forfait social. Pour découvrir la règlementation liée à la prime d’intéressement, rendez-vous sur le site du gouvernement.
Si cette année le budget est serré, vous pouvez fidéliser vos collaborateurs autrement que par la rémunération !
Dernière ligne droite avant 2022. Prenez le temps d’anticiper et de mettre en place chaque processus de façon claire et précise. Notre équipe se tient à votre disposition en tant qu’expert à temps choisi pour vous épauler dans vos décisions RH.
L’équipe ActinG RH vous accompagne dans vos projets RH. Sautez le pas !
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